Archive for the ‘Social Media Business’ Category

My Little Marketing World in 2010 (PICT)

2010/01/04

 Everyone needs a simple plan to go ahead. This one is mine 😉

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Ron Conway: The Next Big Thing in 2010 in a Top 10 List (where to invest)

2010/01/03

2010 is said to be the year of big money meeting Real-Time Web. It is generally expected that facebook will go public later this year and open a new era. “The Godfather of Silicon Valley” (Ron Conway) preaches that Real-time Web will create a whole new industry. Ron  is convinced that Real-Time Web could be as big as the “New Economy dot com boom” 10 years ago. Here are his Top 10 monetization opportunities in Real-Time Web: (means more than US-$ 5 billion of revenue opportunities):

 

  1. Lead generation – Twitter and other apps are great lead generators
  2. Coupons – printed coupons is a huge business, even bigger on the RT web
  3. Analytics of the data – tons of RT data that can be analyzed for trends
  4. CRM – Customer relationship Management in real time
  5. Payments – like PayPal on Twitter
  6. Commerce – selling products, referring products
  7. User authentication – verification of users and accounts
  8. Syndication of new ad types – There will be innovation in advertising types
  9. Context sensitive advertising (Display)
  10. Real Time Search – Think Google in real time, filtered by your social graph

 

New tools and services will be created that take advantage of the real time activity. The question is, how many of them will be stand alone companies that endure, and how many of them will be acquired by the existing big players. Facebook is here to stay. Twitter and others have to pass the test
.

 

(this posting was inspired by Don Dodge`s article The Next Big Thing)

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Kleine Social Media Revolutionen verĂ€ndern die Finanzwelt (Schumpeter 2.0)

2009/12/19

Social Investing ist ein neues, angesichts der herrschenden Finanz- und Vertrauenskrise hoch aktuelles Thema. Das ist nicht nur ein GeschĂ€ftsmodell, sondern der Ansatz verfĂŒgt ĂŒber strukturverĂ€nderndes Potenzial.Wir reden hier allerdings nicht von Investments in den Sozialbereich (auch wenn die ebenfalls zu begrĂŒĂŸen sind – siehe Bericht im ManagerMagazin), sondern von neuen AnsĂ€tzen, die aus Web 2.0 und den Social Networks heraus entwickelt wurden.

 

Die Finanzkrise rund um Lehman & Co hat gezeigt, wie abgehoben von der Realwirtschaft die Finanzbranche agiert und auch wie intransparent dabei vorgegangen wird. Es ist offensichtlich, dass vielfach auch die agierenden Banker keine Ahnung ĂŒber die Wirkungsweise ihrer komplexen Finanzinstrumente wie ABS, CDOs oder MBS hatten und damit eine globale Rezession auslösten. Angesichts des Versagens und stupiden Arroganz der alten Finanzdienstleistungsbranche dĂŒrfte es den Social Networks nicht schwer fallen, ihr VerĂ€nderungspotenzial auch dort zur Anwendung zu bringen und diese in Richtung Financial Services 2.0 zu entwickeln – Selbstbestimmung und Mitwirkung der privaten Anleger.

 

Und es gibt bereits einige Social Media Start-Ups, die angetreten sind, die Finanzdienstleistungsbranche im besten Schumpeter’schen VerstĂ€ndnis zu zerstören und neu aufzubauen. So ein Revoluzzer 2.0 ist kaChing. Das Start-Up ermöglicht es in konsequenter Anwendung des „to-Follow-Prinzips“ privaten Anlegern, zertifizierten Anlageexperten (ein Genius im kaChingSprech) zu folgen und deren Veranlagungen zu spiegeln. Folgt der Privatanleger einem Experten und spiegelt sein Anlageverhalten ist der Experte dessen Portfoliomanager und kassiert dafĂŒr eine GebĂŒhr. kaChing sorgt fĂŒr höchste Transparenz: die Performance der Experten wird real-time von kaChing berechnet und in Indexform dargestellt. Höchste Transparenz also. Auch eine mögliche VerhaltungsĂ€nderung des Experten wird von den mathematischen Algorithmen von kaChing erkannt und die Anlegergemeinde darĂŒber informiert. kaChing ĂŒberwacht somit die Experten und sucht diese in einem Zertifizierungsprozess sorgfĂ€ltig aus.

 

Ein Ă€hnliches Modell verfolgt auch das Start-Up Covestor wobei man dort jedem folgen kann und es keinen institutionalisierten „Experten Status“ gibt. Das Start-Up NeatlySaid hingegen errechnet aus Postings zu gewissen Themen und Firmen ein Marktsentiment und gibt Prognosen ĂŒber die Entwicklung von Aktienkursen und Indizes ab. Die dargestellten Unternehmen sind eine Weiterentwicklung des TwitterPioniers StockTwits, der ĂŒber Twitter eine real-time Kommunikationsplattform eröffnete und damit ein GeschĂ€ftsmodell 1.0 in Richtung 1.5 entwickelte.

 

Die Entwicklungen sind im Sinne der Transparenz und einer „besseren“ Finanzwelt in höchstem Maß zu begrĂŒĂŸen. Es wird, befĂŒrchte ich, leider nur noch lange dauern, bis diese Entwicklung auch in Europa ankommt


 

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URL Shortening: The Race For The Short Links Volume

2009/12/15

 

 

MEXX.media business services ag 

Within the last two days the market for short URL services changed dramatically. Yesterday Google announced its own shortening service http://goo.gl and is directly challenging the current market leader bit.ly. And we are talking about volume: TechCrunch reports that in November 2009, the bit.ly service shortened 2.1 billion links, up from 11.8 million the year before, and it currently accounts for about three quarters of all short links on Twitter. But Google isn’t the only new challenger to bit.ly as facebook to announced a proprietary URL shortening service, called fb.me.

Bit.ly’s response was yesterday’s announcement of a new service called bit.ly Pro, which allows Web publishers to bit.ly to send out short links with their own branded (short) domain names such as nyti.ms, 4sq.com, mee.bo, or tcrn.ch. The Pro version includes a new real-time dashboard that will provide publishers with more information about their bit.ly traffic across networks like Twitter, Facebook, and MySpace and services like email, SMS, and instant messenger. Publishers get a comprehensive analytics dashboard which shows real-time stats like the total number of clicks, and their distribution by geography and referring sites.

URL shorting is a smart concept. Shortening an URL generates a shortened URL and along with that valuable meta-data. As real-time streams increasingly become the new reality of the Web, the need for short links and their popularity will increase. The meta-data surrounding those links—who passed them, which are the most popular, which are rising, which are falling—is potentially very valuable. And the need to analyze those data forces bit.ly to develop powerful analytics tools. Bit.ly’s new dashboard is the real-time equivalent to Google Analytics. It seems that bit.ly is developing its own analytics environment for real-time traffic which is a necessary move as Google Analytics is not compatible with bit.ly.

 

 

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Is Twitter about to become the Netscape of Real-Time-Web

2009/12/10

Twitter has invented or at least introduced real-time communication as mass phenomenon. Until a few months ago Twitter dominated the marketplace for real-time communication.  Google as well as facebook considered to acquire the start-up but Evan Williams, Biz Stone and Jack Dorsey wanted to make their own way and forced Google, facebook and Microsoft to do their own real-time projects. And they did. Google just recently launched its real-time Communication platform Google Wave and its real-time search feature (in partnership with Twitter and facebook).

Google has grabbed the lead in real-time search, and it appears that Facebook and Twitter have both conceded that they aren’t going to attack Google when it comes to search. Google will definitely dominate the social-search market as facebook will dominate the social network market. Twitter has given up a powerfull position. And worse: Top Twitter like user criticize Twitter for it’s incapability to innovate. ReadWriteWeb has named Twitters lack of innovation as one of the Top Failures 2009.

I’m having flashbacks to the Browser wars during the late 1990s. You remember? In 1995 Marc Andreessen and his company Netscape Communication Corporation invented with Netscape Navigator a completely new browser that incubated the new Web. In 1995 Netscape Navigator was the most widely used web browser with a market share of around 80%. Backed by this success story Netscape made a very successful IPO on August 9, 1995. The stock was offered at $28 per share and soared to $75 on the first day of trading. Netscape’s success landed Andreessen, barefoot, on the cover of Time Magazine. Back in 1995 no one was interested in old fashioned Microsoft that just had overthrown IBM as the world’s number 1 technology company.

But Netscape’s Navigator represented a huge threat to the future of Windows and Microsoft. The Web quite obviously was the promised land for PC users. And the browser is the gatekeeper into this promised land. Whoever controls the browser controls the  PC- users. Bill Gates and Microsoft decided to absorb the browser business the unfriendly way. They integrated the Internet Explorer into Windows. IE 1.0 was released as part of the Microsoft Windows 95 in August 1995. IE 2.0 was released as a free download three months later. Unlike Netscape Navigator it was available to all Windows users for free, even for commercial companies. Within a few months the shooting star Netscape was more or less sentenced to death by Microsoft. Netscape could not compete with this Microsoft’s “free give away” strategy. They lost their economic basis. Microsoft on the other hand conquered the market: from nearly zero in 1995 to roughly 95% market share in 2003.

In 1998 Netscape was acquired by AOL. Game over! The acquisition was seen as a way for AOL to gain a bargaining chip against Microsoft, to let it become less dependent on the Internet Explorer web browser. Marc Andreessen is still a high profile guy and besides other activities one of the investors of Twitter. Let’s wait and see if Marc can support the Twitter guys with his personal experience and help them not to be eaten. Microsoft war Netscapes destiny. Hopefully Google is not Twitters…

Related stories:

Twitter: 26 Million Adult US Users Expected in 2010

Update: Twitter and Why the BtB Model Seems to be Promising

Twitter: The HyperGrowth Will Come to an End

Buchmarketing: Kinderbuch ĂŒber Blog und Twitter

2009/12/01
Das Abenteuer und die Geschichte:
FĂŒnf Kinder, eine Landkarte die Abenteuer der Kinder auf der Suche nach der geheimnisvollen 1000-Blumen-Wiese erzĂ€hlt uns dieses Buch in tollen, bunten Zeichnungen. Die 5 Kinder (es sind 3 Burschen und 2 MĂ€dchen) bzw. ihre Charaktere stellen wir auch hier nachfolgend im Blog vor: Bub 1, Bub 2, Bub 3, MĂ€dchen 1 und MĂ€dchen 2.
 
Die Personalisierung -Deine Kinder und Deine Freunde als Akteure:
Das wirklich Besondere an den Buch ist die Möglichkeit, dass die Namen der 5 Kinder frei vergeben werden können. Also beispielsweise das eigene Kind und seine Freunde. DarĂŒber hinaus kann am Cover auch noch der Name des Beschenkten eingeben werden. Ihr wollt die Geschichte vielleicht etwas verĂ€ndern. Kein Problem. Hinterlasst lediglich ein Kommentar mit den ÄnderungswĂŒnschen.
 
Anschauen und Lesen:
Seht euch das Buch in unserer Online-Bibliothek an, blĂ€ttert es durch, genießt die Geschichte und die Bilder und wenn es gefĂ€llt, dann bitte um Feedback oder Bestellung in unserem Shop: mexx.media – books for social media!

Direktmarketing ist tot. Es lebe der Datenhandel mit Twitter & Co

2009/11/30

Daten sind bekanntlich das Öl der Informationsgesellschaft. Datenschutz daher eines der vordringlichsten Themen. WĂ€hrend aber dem klassischen Direktmarkting und dem Infobrokerage das Leben durch “Opt-In” Regelungen das Leben erschwert bis unmöglich gemacht wird, entsteht in der heilen SocialMedia-Welt bereits ein umsatztrĂ€chtiges DatengeschĂ€ft. Nicht betrieben von Twitter, facebook, myspace oder anderen Betreibern von Social Networks, sondern von Dritten: API Nutzern. Weitgehend unverstanden von allen Beteiligten – außer den HĂ€ndlern.

Die Daten von Twitter, facebook & Co sind viel reichhaltiger als alles, was man von herkömmlichen DatenhĂ€ndlern (Infobrokern) kaufen kann. Aus den APIs von Twitter und facebook kann man jede Menge Informationen (Nachricht und Meta-Daten) rausziehen. APIs sind Datentankstellen fĂŒr das von den SocialMedia-Nutzern generierte Informationsöl: Wer schickt wann Updates? Wieviele Freunde hat er/sie? Wer sind sie? Welche Tokens (#Hashtag, Sonderzeichen, Links) verwendet er/sie? Wann sendet er/sie diese? Wie oft wird sie weitergeleitet. Dann natĂŒrlich jetzt noch die GeoCodierungen. Die gabs in der analogen Welt gar nicht. Und jetzt habe ich sicher noch einiges vergessen. Fakt ist: Die APIs sind fĂŒr jeden halbwegs geschickten Programmierer ein Datenparadies. Und Basis fĂŒr vielversprechende GeschĂ€ftsmodelle.

Es sind ja auch schon jede Menge Analyse-Seiten im SocialMedia Universum entstanden wie TwitterCounter, TwitterGrader, Twinfluence, Twicker und und und. Jeder kann heute jeden anderen analysieren. Deswegen sind auch schon eine Reihe von neuen GeschĂ€ftsmodellen rund um diese APIs entstanden. Gesponerte Updates wie von ad.ly oder ganze Kampagenen wie bei Trendrr. In Texas hat sich das Start-Up Infochimps auf derartigen Datenhandel fokussiert. Infochimps bezeichnet sich selbst als ersten offenen Marktplatz fĂŒr Daten, hat 2009 ĂŒber ein halbes Jahr rund 500 Tweets analysiert, ausgewertet und an das Marktforschungsunternehmen Zogby verkauft.

Twitter verdient vielleicht noch kein Geld. Aber im Ökosystem von Twitter wird bereits großes Geld gemacht. Die großen DatenhĂ€ndler wie Schober, Infoscore oder Herold stehen hier noch abseits und werden wohl bald das Nachsehen haben. Wie wahrscheinlich die gesamte Direktmarketingbranche!

 

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